Alfame blogi

Digitalisaatio ja johtaminen, Integraatiot ja API

Tämän päivän liiketoiminta- ja IT-johtajat ymmärtävät digitaalisen transformaation olevan välttämätöntä, jotta menestyminen on edelleen mahdollista jatkuvasti muuttuvien asiakasmieltymysten keskellä. Kuitenkin vain pienellä vähemmistöllä on selkeä käsitys siitä, millaista polkua yritysten on kuljettava. Lue tästä blogiartikkelista, mitä digitalisaatiossa onnistuminen vaatii organisaatioilta ja miten API-talous tuo tähän apua!

Digitalisaatio ja johtaminen, Integraatiot ja API

Tämänkertaisessa artikkelissa APIen mahdollisuuksista liiketoiminnalle ja erityisesti kaupan alalla kertoo vierasbloggaajamme, API- ja alustatalouden asiantuntija ja tietokirjailija Jarkko Moilanen. Jarkko on IT-alan vaikuttaja ja intohimoinen tutkija, joka käy luennoimassa ja kouluttamassa API-taloudesta, vastaa Platform of Trust  -alustan kehittäjäkokemuksesta ja on myös perustanut aiheen ympärille useita avoimia yhteisöjä. Lisäksi Jarkko kirjoittaa päivittäin API-taloudesta 100DaysDX.com -sivustolle.

Digitalisaatio ja johtaminen, Integraatiot ja API

Integraatioprojektit lähtökohtaisesti tehdään valmiiseen tietojärjestelmäympäristöön, jossa on jo hankittuna ja käytössä useita eri-ikäisiä järjestelmiä. Niinpä tällainen projekti poikkeaa merkittävästi tilanteesta, jossa lähdetään puhtaalta pöydältä. Päämääränä on saada järjestelmät keskustelemaan keskenään paremmin kuin aikaisemmin. Varsinaisen projektin jälkeisessä ajassa taas korostuu kommunikointi: kuka ilmoittaa ja kommunikoi kenelle, ja kuka hallitsee kokonaisuutta myös organisaation sisällä?

Digitalisaatio ja johtaminen

Liiketoimintaprosessien automatisoinnin avulla yrityksen toiminta voidaan mallintaa ja siten mukauttaa sekä automatisoida prosessit muuttuvan ympäristön vaatimuksiin. Pitkällä tähtäimellä tämä vähentää manuaaliseen työhön kuluvaa aikaa ja vapauttaa henkilöresursseja tärkeämpiin sekä mielekkäämpiin tehtäviin. Tässä artikkelissa kerromme, kuinka saat parhaan hyödyn irti liiketoimintaprosessien hallinnasta ja mitä seikkoja automatisointiprojektissa kannattaa huomioida.

Intohimonamme on toimittaa paras mahdollinen ratkaisu ja jättää asiakkaalle projektista hyvä maku suuhun. Toimimme ketterän kehityksen periaatteella ja asiakkaalla on tärkeä rooli ohjelmistokehitysprojekteissamme. Haluammekin esitellä sinulle muutaman viimeaikaisen asiakasprojektimme:

Automaatiosta on hyötyä liiketoiminnalle. On kuitenkin tärkeää ensin määrittää tarve, johon lähdetään hakemaan ratkaisua automaation avulla. Esimerkiksi ohjelmistorobottien käyttö rutiinitehtävien suorittamisessa säästää aikaa ja kustannuksia. Ohjelmistorobotiikan eli RPA:n rinnalle yritys voi ottaa käyttöönsä BPM:n, joka mallintaa liiketoimintaprosesseja ja tuottaa sitä kautta liiketoiminnan hyötyjä yritykselle. Tässä artikkelissa käsittelemme RPA:n ja BPM:n hyötyjä liiketoiminnan näkökulmasta ja annamme neuvoja siihen, miten yritys valitsee itselleen parhaiten sopivan vaihtoehdon.

Integraatiot ja API

APIt vaikuttavat organisaatiokulttuurin lisäksi myös muun muassa yrityksen tietohallintoon, tuotekehitykseen, myyntiin ja johtamiseen, eli käytännössä koko yritykseen! Samalla ne muuttavat organisaatioiden tapaa hallinnoida ja hankkia palveluitaan. API-taloudessa piileekin vahva kilpailuetu, sillä monet yritykset eivät vielä osaa hyödyntää sen potentiaalia. APIt muuttavat organisaatiota, mutta onnistuakseen organisaatio tarvitsee myös hyvin suunnitellun API-strategian!

Digitalisaatio ja johtaminen

Ohjelmistoprojektit ovat suuria hankkeita ja erityisesti liiketoimintakriittisten ohjelmistojen kehitysprojektien onnistuminen on tärkeää. Hyvin toteutettu vaatimusmäärittely antaa avaimet myös itse ohjelmistokehitysprojektin onnistumiselle. Jotta projekti toteutuu odotusten mukaan, yrityksen tulee löytää hyvä kumppani, joka ymmärtää liiketoimintaa. Tässä blogiartikkelissa tuomme esiin neljä tärkeää askelta onnistuneeseen ohjelmistokehityksen vaatimusmäärittelyyn.

Integraatiot ja API

Tiedonhallintalain uudistus vaatii julkisia organisaatioita kehittämään omia tiedonkäsittelytapojaan ja avaamaan tietolähteiden rajapintoja. Sen sijaan, että organisaatiot näkisivät tiedonhallintalain vaatimukset pelkkänä lisätyönä, niissä tulisi pohtia myös uusia mahdollisuuksia. Organisaatiot voivat kehittää työtapojaan, tehostaa ja muokata omaa toimintaansa sekä lisätä asiakastyytyväisyyttä. Tässä blogiartikkelissa esittelemme tiedonhallintalain asettamia muutosvaatimuksia ja pohdimme, miten organisaatiot voisivat hyötyä muutoksista myös itse.

Digitalisaatio ja johtaminen

Ketterä projektimalli on tuttu monelle IT-alalla työskentelevälle. Ketterä kehitysmalli on lyönyt läpi ohjelmistoprojekteissa joustavuutensa ansiosta, joka on kriittisen tärkeää jatkuvasti muuttuvassa ja digitalisoituvassa liiketoimintaympäristössä. Koska ohjelmistokehitys vaatii tiimityötä, on kommunikaation ja päätöksenteon oltava jouhevaa ja tiimiläisten ymmärrettävä oma roolinsa. Tässä blogissa kerromme, mitä asiakkaan on hyvä muistaa ketterän ohjelmistoprojektin aikana.